Worum geht es in diesem Training?
Die teilnehmenden Führungskräfte optimieren die benötigen Fähigkeiten zum Führen von Trennungsgesprächen und gewinnen in diesem Kontext an Sicherheit in der Gesprächsführung und in der Interaktion mit dem Mitarbeiter.
Ziele
Die teilnehmenden Führungskräfte sind in der Lage:
- Ansprüche und Werte, denen sie sich als Führungskraft verpflichtet fühlen, bewusst zu leben
- Reaktionen, mit denen zu rechnen ist, zu antizipieren
- Die Entscheidungssituation des betroffenen Mitarbeiters einzuschätzen und zu berücksichtigen
- Das Zusammenspiel mit dem Personalbereich und ggf. Outplacement-Berater zu unterstützen
- Die Gesprächsvorbereitung, -strategie und das Führen des Gespräches zu strukturieren
- Den Umgang mit verbleibenden Mitarbeitern positiv zu gestalten
- Folgegespräche zielführend einzusetzen
Für wen ist dieses Training gedacht?
Führungskräfte, die sich auf anstehende Trennungs- bzw. Neuorientierungsgespräche vorbereiten wollen.
Dauer des Trainings
2 Tage
Inhalte
Im Training werden neben Theorie-Input praktische Übungssequenzen und Falldiskussionen genutzt. Hierbei liegt der Fokus auf Vor- und Nachbereitung von Praxisbeispielen aus dem Teilnehmerkreis, um einen möglichst realitätsnahen Lerntransfer sicherstellen zu können.
- Vorbemerkung
- Rolle und Selbstverständnis als Führungskraft
- Psychologische Aspekte
- Das Gespräch
– Vor dem Gespräch
– Gesprächsstrategie
– Gesprächsführung
– Übung - Folgegespräche
- Umgang mit verbleibenden Mitarbeiter/innen
- Abschluss
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